Lean Construction Experte bei der Lean Schmiede

Zertifizierung nach VDI 2553

Die Lean Schmiede Ingenieurgesellschaft ist der Marktführer für die Zertifizierung von Lean Construction Experten im deutschsprachigen Raum. Als anerkannter Bildungsanbieter unterstützen wir zahlreiche Unternehmen Hochschulen und Personen bei der Lean Aus- und Weiterbildung.

Inhalte der Weiterbildung

Die Ausbildung zum Lean Construction Experte ist berufsbegleitend aufgebaut und findet an 8 Präsenztagen statt. Angehende Lean Experten werden durch unser praxiserfahrenes und profundes Trainerteam während der gesamten Ausbildung begleitet. Dank aktive Learning Ansätzen und realistischen baubaren Simulationen werden Lean Methoden wie das Last Planer® System, die Taktplanung & Taktsteuerung und das Agile Bauprojektmanagement in gewohnten Projektumfeld vermittelt. Nach jedem Modul sind die Teilnehmer in der Lage, erlernte Werkzeuge und Methoden im eignen Projekt anzuwenden. Hierbei unterstützen Sie unsere Coaches in der Praxisphase.

 

Das Modul 1 (Grundlagen & Last Planner Methode)
14.-16.01.2025 (08:30-16:30h)

Lean Grundlagen

Die Lean Philosophie hat seine Ursprünge im Toyota Produktionssystem und wurde im laufe der Zeit stetig Weiterentwickelt und auf die Bedürfnisse der anwendenden Branchen angepasst. Für die Baubranche gelten dabei andere Rahmenbedingungen als zum Beispiel im Produktionsumfeld.

• Bauprojekte sind ortsveränderliche Arbeitssysteme, wobei die Arbeitsstationen (Gewerke) ebenfalls innerhalb des Projektes wandern.
• Fertigungseffizienz auf der Baustelle ist wechselnden Einflüssen durch Witterung, Temperatur und Verkehr stärker ausgesetzt.
• Zusammenarbeit mit Nachunternehmern findet in der Regel projektbezogen statt, ohne längerfristige Rahmenverträge. Auch die Teamzusammensetzung ist in der Regel in jedem Projekt neu.
• Die Baustellenfertigung beginnt häufig bereits, bevor die Detailplanung des Gesamtprojektes abgeschlossen ist aufgrund enger vertraglich festgelegter Projektzeiten.
• Bei fortwährender Einbindung des externen Kunden (beispielsweise Bauherr) in den Leistungserstellungsprozess entstehen häufig spät eintreffende Änderungen aufgrund kundenspezifischer Bedürfnisse.

Kooperative Vertragsmodelle

Seit einigen Jahren werden in immer mehr Projekten Kooperative Vertragsmodelle erprobt und angewendet. In unserem Seminar erhalten Sie einen Überblick über die derzeit am Markt genutzten Ansätze wie dem Mehrparteien Vertrag oder der Integrativen Projektentwicklung. Unserer Referenten sind dabei selbst in diesen Projekten als Coaches oder Steuerungsgremien wie SMT und PMT vertreten. Erfahren Sie so aus erster Hand, welche Chancen aber auch Herausforderungen hier für die Baubranche bereitstehen.

Projekt- und Prozessanalyse / Gesamtprojektprozessanalyse / Swimlane

Für die Vermittlung von Projekt- und Prozessanalysemethoden wie der Gesamtprojektprozessanalyse, Swimlane, Wertstromanalyse, Waste Walk u.v.a. nutzen wir unsere selbst entwickelten baubaren Simulationsmodelle. Der Teilnehmer hat so die Möglichkeit, das neu erlernte Wissen mit seinem gewohnten Projektgeschäft zu verknüpfen und direkte Ableitungen auf sein Tagesgeschäft zu treffen. Diese Lernmethode macht uns als Lean Schmiede am Markt einzigartig.

Last Planner Methode (auch bekannt als Letzte Planer Methode  oder Last Planner ® System)

Das Last Planner® System, auch bekannt als Letzte Planer Methode oder Last Planner Methode ist die wohl bekannteste Methode aus dem Lean Construction Werkzeugkasten und wir oftmals als Synonym für Lean in Projekten angeführt. Entwickelt wurde die Methode in den 1990er Jahren von Glenn Ballard (Berkeley University, Dissertation LPS, 2000) und Gregory A. Howell (Stanford University). Sie ist vereint und strukturiert mehrere Lean Methoden und Werkzeuge mit einer kollaborativen, kurzyklischen Planung und Steuerung. Wir zeigen Ihnen die Vorzüge dieser Projektsteuerungsmethodik auf und führen Sie mit unserer Hochbausimulation (Bürogebäude mit Lagerhalle) durch die 5 Schritte dieser Methode.

 

Modul 2 (TPTS, Agiles PM, BIM&Lean)
25.-27.02.2025 (08:30-16:30h)

Das Modul 2 bei der Lean Schmiede beschäftigt sich mit weiteren Lean Werkzeugen wie der Multimomentanalyse und Hands on Tool Time für die Schaffung von Datengrundlagen für eine nachhaltige Optimierung und Reduzierung von Verschwendungen im Planungs- und Bauprozess.

Mit der Einführung in das Performance Management schließt die Lean Schmiede eine weitere Brücke in die Praxis. Als Führungs- und Steuerungsinstrument erleben Sie, wie Mitarbeiter auf Arbeitsebene direkt in den Entscheidungsprozess eingebunden werden können. Dies fördert Problemlösekompetenzen und stärkt die Mitarbeiterbindung.

Circa 15 % eines Planungsprozesses werden als „Komplex“ bezeichnet. Hier überwiegt die Komponente der Unbekannten Einflussfaktoren auf das Endprodukt. Bspw. ein Freigegebene Genehmigungsplanung. Durch den Einsatz von Agilem Bauprojektmanagement werden derartig komplexe Themenbereiche aufgegriffen und in einem geeigneten Framework bearbeitet. Das Agiles Projektmanagement stabilisiert den Prozess, vereinfacht den Umgang mit unerwarteten Hemmnissen und fördert die fachliche Weiterentwicklung im Team. Im Rahmen der Ausbildung entwickeln die Teilnehmer für verschiedene Fallbeispiele passende Frameworks und erarbeiten UserStorys und Akzeptanzkriterien für ein Projekt.

Die Taktplanung & Taktsteuerung findet bei wiederholbaren Bauelementen wie bspw. einem Hotel, Bürogebäude oder auch einer Linienbaustelle Anwendung. Im Rahmen dieser Weiterbildung werden sowohl Planunterlagen und Terminpläne analysiert als auch eine baubare Simulation für die Vermittlung der Steuerungskompetenzen angewendet. Unsere Referenten berichten aus ihrem Projektalltag und wie Sie die Methode wirkungsvoll einsetzen können.

Modul 3 (KVP & Lernen, Prüfung)
26.-27.03.2025 (08:30-16:00h)

Mit dem Modul 3 schließt die VDI zertifizierte Weiterbildung ab. Hier fokussieren wir uns auf das Thema Lernen und Verbessern, notwendige Leadership skills und den Change Prozess. Zum Abschluss präsentieren die Teilnehmenden ihre Projektergebnisse aus den Praxisphasen und schließen die Weiterbildung mit einer Anwendungsbezogenen schriftlichen Prüfung ab.