# Lean Construction Experte werden: VDI 2553 Ausbildung (lean-schmiede.de) > Die Lean Schmiede steht für hochwertige Bildungsangebote und praxisnahe Ausbildung in der Bau- & Immobilienwirtschaft. UNSER UNTERNEHMEN IN ZAHLEN Die große Überschrift Häufige Fragen zu Lean Construction Was ist Lean Construction? Lean Construction ist ein Managementansatz für Bauprojekte, der darauf abzielt, Verschwendung zu reduzieren, Abläufe zu stabilisieren und die Zusammenarbeit aller Projektbeteiligten zu verbessern. Der Fokus liegt auf verlässlicher Planung, transparenten Prozessen und kontinuierlicher Verbesserung über alle Projektphasen hinweg – von der Planung bis zur Ausführung. Für wen eignet sich Lean Construction? Lean Construction eignet sich für alle, die an Planung, Steuerung oder Umsetzung von Bauprojekten beteiligt sind. Dazu zählen Projektleiter, Bauleiter, Planer, Auftraggeber, Projektsteuerer sowie Führungskräfte in Bauunternehmen. Besonders sinnvoll ist der Ansatz für Projekte mit hoher Komplexität, vielen Schnittstellen oder Termin- und Kostendruck. Was bedeutet VDI 2553? Die VDI-Richtlinie 2553 definiert Qualifikationsstufen, Kompetenzprofile und Inhalte für Lean Construction im Bauwesen. Sie schafft einen einheitlichen Rahmen für Aus- und Weiterbildungen und sorgt für Vergleichbarkeit von Qualifikationen. Eine Weiterbildung nach VDI 2553 stellt sicher, dass sowohl methodische als auch praktische Kompetenzen systematisch vermittelt werden. Welche Rolle spielt IPA? IPA, die integrierte Projektabwicklung, ergänzt Lean Construction durch vertragliche und organisatorische Rahmenbedingungen für Zusammenarbeit auf Augenhöhe. Ziel ist es, Interessen aller Projektbeteiligten frühzeitig zu verbinden, Risiken gemeinsam zu steuern und Entscheidungen transparent zu treffen. Lean Construction Methoden unterstützen dabei die operative Umsetzung von IPA-Projekten. Weiterbildungen für Lean Construction & IPA – praxisnah, zertifiziert und förderfähig Bis zu 100 % geförderte Weiterbildungen Für Fach- und Führungskräfte sowie Unternehmen im Bauwesen 08.09. - 10.09.26 in Hamburg sowie 15.09. - 17.09.26 in Hamburg Nächster VDI 2553 Kursbeginn: IPA & Lean Construction Viele Unternehmen stehen heute vor einer neuen Realität. Bauprojekte sind komplexer, Projektbeteiligte sind schwerer zu erreichen und Ressourcen knapp. Spielraum? Nicht vorhanden. Lean Construction schafft Entlastung, Stabilität und Geschwindigkeit. Doch in vielen Unternehmen entsteht genau hier der Engpass. Es fehlen: WARUM HIER DIE ZUKUNFT DER BAUWIRTSCHAFT ENTSCHIEDEN WIRD Dabei liegt hier das Potenzial: Treibst du diese Bereiche voran, werden Prozesse effizienter, Erfolge kommen schneller und dein Unternehmen wird wirtschaftlicher. Fachkräftemangel ist kein treiber mehr. IPA + Lean Construction machen Unternehmen stark und zukunftsfähig. Prof. Simon Junke - Gründer, Speaker & Autor WAS MISSION LEAN CONSTRUCTION FÜR DEIN UNTERNEHMEN BEDEUTET Deine Mitarbeiter werden zu Lean-Experten, sodass sie dein Unternehmen effektiv strukturieren. Mehr Stabilität Statt auf externe Di... ## Sitemap: - [Danke](https://lean-schmiede.de/danke) Wir haben Ihre Anfrage erhalten Haben Sie vielen Dank für Ihre Anfrage. Wir melden uns schnellstmöglich bei Ihnen. - [Coaching](https://lean-schmiede.de/coaching) Coaching Das Lean Schmiede Individual Coaching wurde entwicklet, um Sie bei der Einführung von Lean Construction in Ihrem Projekt/Unternehmen zu unterstützen. Das Lean Schmiede Coachingprogramm Sie möchten Lean Construction in Ihrem Projekt einführen und benötigen Unterstützung? Wir sind für Sie da! Wir unterstützen die Bauwirtschaft in der Transformation und befähigen die Gesamtorganisation nach den Grundsätzen der Lean Philosophie. Dabei unterscheiden wir uns insbesondere durch den Schwerpunkt der Wissenstransformation in die Organisation von einem klassischen Beratungsunternehmen. Wir sind der Überzeugung, dass ein echter Change Prozess nur von innen getrieben werden kann. Beratung allein kann keine Veränderung zum Guten bewirken. Fachliches Wissen ist im Unternehmen verankert. Mit unserem Coaching Ansatz unterstützen wir über alle Managementebenen bis zum operativen Doing die Mitarbeiter bei der Optimierung der Prozesse, Implementierung von Lean Denkweisen, Methoden und Werkzeugen. Creative copywriting IPA-Coach / IPA-Manager Im Rahmen der Integrierten Projektabwicklung (Mehrparteienverträge, Allianz oder PPP) unterstützen wir als IPA-Coach alle Vertragsparteien (SMT, PMT, PIT) im aktiven Projektalltag. Wir bieten unseren Auftraggebern: Training und IPA Campus Camp für Bauherren oder für potentielle Partner eines IPA Projektes Aufbau eines gemeinsamen Projektmanagements im IPA Projekt Unterstützung bei der Erstellung von Mehrparteienverträgen Aufbau von BIM Building Information Modelling Setups für IPA Projekte wie du als potenzieller Kunde eine Lösung für deine Probleme finden kannst, indem du unsere Produkte oder Dienstleistungen kaufst? Coaching vs. Beratung Die Begriffe Coaching und Beratung werden häufig im beruflichen und persönlichen Kontext verwendet, unterscheiden sich jedoch deutlich in Ziel, Methode und Rollenverteilung. Wir sind der Überzeugung, dass die Anwendung von Lean Construction Methoden keine Beratung benötigt. Wir setzen in unserem Coachingprogramm auf Lernen - Befähigen - Coaching als idealer Weg zum nachhaltigen Einsatz von Lean in der Bauwirtschaft. Wir sind der Überzeugung, dass ein echter Change Prozess nur von innen getrieben werden kann. Beratung allein kann keine Veränderung zum Guten bewirken. Fachliches Wissen ist im Unternehmen verankert. Mit unserem Coaching Ansatz unterstützen wir über alle Managementebenen bis zum operativen Doing die Mitarbeiter bei der Optimierung der Prozesse, Implementierung von Lean Denkweisen, Methoden und Werkzeugen. 🧠 Coaching Ziel: Persönlichkeitsentwicklung, Entscheidungsfindung, Selbstreflexion, Förderung von Potenzialen – der Coachee (Kunde) findet eigene Lösungen Rolle des Coaches: Begleiter, Fragesteller, Impulsgeber. Gibt keine direkten Lösungen vor, sondern fördert die Selbstfindung und Eigenverantwortung des Coachees. Methode: Fragetechniken (z. B. systemisches Fragen), aktives Zuhören, Perspektivwechsel, Visualisierungen, Zielarbeit. Beziehung: Augenhöhe – der Coach gl... - [Datenschutz](https://lean-schmiede.de/datenschutz) Datenschutz 1. Datenschutz auf einen Blick Allgemeine Hinweise Die folgenden Hinweise geben einen einfachen Überblick darüber, was mit Ihren personenbezogenen Daten passiert, wenn Sie diese Website besuchen. Personenbezogene Daten sind alle Daten, mit denen Sie persönlich identifiziert werden können. Ausführliche Informationen zum Thema Datenschutz entnehmen Sie unserer unter diesem Text aufgeführten Datenschutzerklärung. Datenerfassung auf dieser Website Wer ist verantwortlich für die Datenerfassung auf dieser Website? Die Datenverarbeitung auf dieser Website erfolgt durch den Websitebetreiber. Dessen Kontaktdaten können Sie dem Abschnitt „Hinweis zur Verantwortlichen Stelle“ in dieser Datenschutzerklärung entnehmen. Wie erfassen wir Ihre Daten? Ihre Daten werden zum einen dadurch erhoben, dass Sie uns diese mitteilen. Hierbei kann es sich z. B. um Daten handeln, die Sie in ein Kontaktformular eingeben. Andere Daten werden automatisch oder nach Ihrer Einwilligung beim Besuch der Website durch unsere IT-Systeme erfasst. Das sind vor allem technische Daten (z. B. Internetbrowser, Betriebssystem oder Uhrzeit des Seitenaufrufs). Die Erfassung dieser Daten erfolgt automatisch, sobald Sie diese Website betreten. Wofür nutzen wir Ihre Daten? Ein Teil der Daten wird erhoben, um eine fehlerfreie Bereitstellung der Website zu gewährleisten. Andere Daten können zur Analyse Ihres Nutzerverhaltens verwendet werden. Welche Rechte haben Sie bezüglich Ihrer Daten? Sie haben jederzeit das Recht, unentgeltlich Auskunft über Herkunft, Empfänger und Zweck Ihrer gespeicherten personenbezogenen Daten zu erhalten. Sie haben außerdem ein Recht, die Berichtigung oder Löschung dieser Daten zu verlangen. Wenn Sie eine Einwilligung zur Datenverarbeitung erteilt haben, können Sie diese Einwilligung jederzeit für die Zukunft widerrufen. Außerdem haben Sie das Recht, unter bestimmten Umständen die Einschränkung der Verarbeitung Ihrer personenbezogenen Daten zu verlangen. Des Weiteren steht Ihnen ein Beschwerderecht bei der zuständigen Aufsichtsbehörde zu. Hierzu sowie zu weiteren Fragen zum Thema Datenschutz können Sie sich jederzeit an uns wenden. 2. Hosting Wir hosten die Inhalte unserer Website bei folgendem Anbieter: All-Inkl Anbieter ist die ALL-INKL.COM – Neue Medien Münnich, Inh. René Münnich, Hauptstraße 68, 02742 Friedersdorf (nachfolgend All-Inkl). Details entnehmen Sie der Datenschutzerklärung von All-Inkl: https://all-inkl.com/datenschutzinformationen/. Die Verwendung von All-Inkl erfolgt auf Grundlage von Art. 6 Abs. 1 lit. f DSGVO. Wir haben ein berechtigtes Interesse an einer möglichst zuverlässigen Darstellung unserer Website. Sofern eine entsprechende Einwilligung abgefragt wurde, erfolgt die Verarbeitung ausschließlich auf Grundlage von Art. 6 Abs. 1 lit. a DSGVO und § 25 Abs. 1 TDDDG, soweit die Einwilligung die Speicherung von Cookies oder den Zugriff auf Informationen im Endgerät des Nutzers (z. B. Device-Fingerprinting) im Sinne des TDDDG umfasst. Die Ei... - [5s-methode-lean-management](https://lean-schmiede.de/5s-methode-lean-management) Angebot Unternehmen Kontakt Die Lean Schmiede Ingenieurgesellschaft ist annerkannter und akkreditirerter Schulungspartner des Vereins Deutscher Ingenieure e.V. (VDI) für die Durchführung der Weiterbildung zum Lean Construction Experte gem. VDI 2553. Die 5S Methode im Lean Management Unser Arbeitsplatz ist in der Regel nicht so eingerichtet, wie es eigentlich von Vorteil wäre. Wichtige Unterlagen, Dokumente oder benötigtes Arbeitsmaterial liegen irgendwo und sind nicht immer einfach zu finden. Diese Situation betrifft den Arbeitsplatz, das Homeoffice und auch den privaten Bereich. Um dem Suchen entgegenzuwirken, kann die 5S Methode aus dem Lean Management eingesetzt werden. Auf diese Weise kann man sich auf die wichtigen Dinge im Arbeitsbereich konzentrieren und es wird keine Zeit verschwendet. In diesem Beitrag werden alle wichtigen Faktoren der 5S Methode aufgezeigt und welche Vorteile diese Faktoren bieten. Wie funktioniert die 5S Methode in der Praxis? Der Name der 5S Methode entstand durch die 5 unterschiedlichen Schritte, die allesamt mit dem Buchstaben „S“ beginnen. Im Ursprung waren es die 5 japanischen Begriffe: Seiso Seiton Seiri Seiketsu Shitsuke Im Laufe der Jahre wurden die japanischen Namen ins Englische und Deutsche übersetzt. Im Folgenden werden die einzelnen Schritte der 5S Methode erklärt und deren Umsetzung aufgezeigt. 1. Seiri oder das Sortieren In diesem ersten Schritt werden die Gegenstände am Arbeitsplatz und der Arbeitsplatz selbst analysiert. Im Zuge dessen werden alle Gegenstände sortiert und überflüssige Gegenstände eliminiert. Die Gegenstände, die übrig bleiben, werden danach unterteilt in Dinge, die man regelmäßig und weniger oft benötigt. Danach erhalten sie an ihrem jeweiligen Bestimmungsort einen festen Platz. 2. Seiton oder das systematisieren Bei diesem Schritt wird die Anordnung der benötigten Gegenstände am Arbeitsplatz systematisiert. Das bedeutet, dass jeder Gegenstand seinen festen Platz erhalten sollte. Hierbei ist darauf zu achten, dass diese Gegenstände effektiv und sinnvoll angeordnet werden. Die Faktoren für das Aufbewahren sind in diesem Bereich die Häufigkeit der Verwendung und die Ergonomie. Für einige Prozesse müssen Reihenfolgen eingehalten werden, wodurch diese ebenfalls beim Aufbewahren berücksichtigt werden sollten. Das Wichtigste bei diesem Schritt ist, dass die Gegenstände gut geordnet und leicht zugänglich sind. 3. Seiso oder das Säubern Nachdem die ersten beiden Schritte der 5S Methode erledigt wurden, ist die Vorarbeit abgeschlossen. Der Arbeitsplatz ist geordnet, doch die gesamte Arbeit ist noch nicht erledigt. In diesem dritten Schritt geht es darum, alles sauber zu haben. Der Arbeitsplatz wird nun hygienisch gereinigt und sollte auch danach immer sauber bleiben. Ursachen, die dafür sorgen, dass Müll entsteht, sollten entfernt werden. Dieser Schritt ist nicht nur deshalb wichtig, wenn Besucher kommen, sondern man fühlt sich selbst auch um einiges wohler. Neben der durchgeführten ... - [Intern](https://lean-schmiede.de/intern) Angebot Unternehmen Kontakt Die Lean Schmiede Ingenieurgesellschaft ist annerkannter und akkreditirerter Schulungspartner des Vereins Deutscher Ingenieure e.V. (VDI) für die Durchführung der Weiterbildung zum Lean Construction Experte gem. VDI 2553. Zugang zur internen Lernwelt - [lean-ipa-basic](https://lean-schmiede.de/lean-ipa-basic) Angebot Unternehmen Kontakt Die Lean Schmiede Ingenieurgesellschaft ist annerkannter und akkreditirerter Schulungspartner des Vereins Deutscher Ingenieure e.V. (VDI) für die Durchführung der Weiterbildung zum Lean Construction Experte gem. VDI 2553. Integrierte Projektabwicklung (IPA) Die Integrierte Projektabwicklung (IPA) im Bauwesen ist ein kollaboratives Vertragsmodell, das die Zusammenarbeit aller Projektbeteiligten (Bauherren, Planer, Ausführende) in einem frühen Stadium und über den gesamten Projektzeitraum hinweg fördert. Es basiert auf einem Mehrparteienvertrag, der die gemeinsame Verantwortung für Chancen und Risiken festlegt. Inhouse-Schulungen: Maßgeschneiderte Weiterbildung für Ihr Team Ab einer Teilnehmerzahl von acht Personen bieten wir Inhouse-Seminare an, die individuell auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten sind. Dabei berücksichtigen wir branchenspezifische Anforderungen und aktuelle Projekte, um Ihre Mitarbeiter optimal auf kommende Herausforderungen vorzubereiten. Die Vorteile von Inhouse-Seminaren: Was genau ist die Integrierte Projektabwicklung (IPA)? Wie funktioniert IPA in der Praxis? Key Features der IPA: Mehrparteienvertrag: Alle Beteiligten schließen einen gemeinsamen Vertrag, der die Zusammenarbeit und die Verantwortlichkeiten regelt. Gemeinsames Ziel: Alle arbeiten an einem gemeinsamen Ziel, dem "Best for Project", und treffen Entscheidungen einstimmig. Offene Kommunikation und Transparenz: Alle Beteiligten haben Zugriff auf Projektinformationen und arbeiten nach dem "open-book"-Prinzip. Frühe Einbindung: Alle Beteiligten werden frühzeitig in den Projektprozess einbezogen. Kollaboration und Teamwork: IPA fördert eine kollaborative und vertrauensvolle Zusammenarbeit. Gemeinsame Verantwortung: Alle teilen die Verantwortung für Chancen und Risiken. BIM und Lean Management: Die Nutzung von BIM und Lean Management Prinzipien unterstützt die Transparenz und Effizienz. Vorteile der IPA: Verbesserte Kommunikation und Zusammenarbeit: Die frühzeitige und offene Kommunikation zwischen allen Beteiligten führt zu einer besseren Zusammenarbeit. Effizientere Projektabwicklung: Durch die enge Zusammenarbeit werden Kosten und Zeit eingespart. Weniger Konflikte: Die transparente Kommunikation und die gemeinsame Verantwortung minimieren Konflikte. Höhere Kundenzufriedenheit: Die bessere Zusammenarbeit führt zu einer höheren Kundenzufriedenheit. Mehr Innovation und Kreativität: Die kollaborative Umgebung fördert Innovation und kreative Lösungen. - [Lean Construction: Effizient Bauen & Verschwendung minimieren](https://lean-schmiede.de/leanconstruction) Angebot Unternehmen Kontakt Die Lean Schmiede Ingenieurgesellschaft ist annerkannter und akkreditirerter Schulungspartner des Vereins Deutscher Ingenieure e.V. (VDI) für die Durchführung der Weiterbildung zum Lean Construction Experte gem. VDI 2553. Lean Construction Lean Construction wird dazu genutzt, um Prozesse schlank und effizient zu gestalten. Die Bedeutung „Lean“ soll auf die Einfachheit der Methoden und Werkzeuge hinweisen, die es dem Nutzer ermöglicht, Prozesse Kundenorientiert und effizient zu machen. Die Unternehmen sollten in ihren Prozessabläufen darauf achten, dass der Fokus auf das Wesentliche gelegt und Überflüssiges vermieden wird. Dadurch verbessert sich die Qualität und die Kunden haben einen größeren Nutzen. Um Lean Management umzusetzen, müssen in erster Linie die Grundsätze: Kundenwert, Wertstrom, Zug, Fluss und Perfektion (Eng. Flow, Perfection, Pull, Value Stream, Value) und deren Bedeutung verinnerlicht werden. In diesem Beitrag werden die Grundsätze und deren Bedeutung anhand von Beispielen genauer betrachtet. Zudem wird der Zusammenhang erklärt. Die 5 Grundprinzipien des Lean Managements Value oder den (Kunden)-Wert definieren Bei diesem Grundprinzip muss identifiziert werden, worauf der Kunde Wert legt. Danach müssen alle Aktivitäten darauf ausgerichtet werden, um diesen Wert erfüllen und dem Kunden genau dies liefern zu können. Der Value Stream oder die Wertschöpfungskette optimieren Dieser Grundsatz dient dazu, die gesamte Wertschöpfungskette zu analysieren, um Verschwendungen zu lokalisieren und zu eleminieren. Die wertschöpfenden Aktivitäten zu erhöhen und die notwendige (wertermöglichende) Verschwendung zu minimieren. Das Ergbenis ist die Maximierung der Produktivität, zum Beispiel durch schnell durchgeführtes Umrüsten eines Baukrans und nur sehr geringe Wartezeiten für das gewerbliche Personal. Der Flow oder einen Fluss schaffen Innerhalb der Prozesse muss ein kontinuierlicher und reibungsloser Fluss geschaffen werden. Zum Beispiel durch das Reduzieren von Verzögerungen oder Engpässen. Dies erfolgt durch Zusammenarbeit, Abstimmung und Absprachen. Im Fokus steht die stabilisierung des Bauablaufes. Eine Verkürzung der Bauzeit ist dabei ein positiver Nebeneffekt. Pull oder das Pull-Prinzip anwenden Es sollte immer nur so viel produziert werden, wie es durch den Bedarf der Kunden notwendig ist. Große Materialbestände auf der Baustelle und Überproduktionen (z.B. von Planungsleistungen) gilt es zu vermeiden. Das Streben nach Perfektion Fehlerquellen müssen analysiert werden, um Probleme, Nachbearbeitungen oder Verzögerungen so weit es möglich ist zu verhindern. Lean bedeutet "Die Dinge richtig tun" Alle Lean Werkzeuge und Methoden folgen dabei den 5 Lean-Prinzipien. Lean Construction wird in der Bauwirtschaft eingesetzt, um Planungs-, Ausführungs- und Steuerungsprozesse über den gesamten Projektlebenszyklus effizienter und verlässlicher zu gestalten. Die Anwendung beginnt häufig bereits in frühen Projektphasen mit... - [Leadership Weiterbildung in der Bauwirtschaft.](https://lean-schmiede.de/leadership) Angebot Unternehmen Kontakt Die Lean Schmiede Ingenieurgesellschaft ist annerkannter und akkreditirerter Schulungspartner des Vereins Deutscher Ingenieure e.V. (VDI) für die Durchführung der Weiterbildung zum Lean Construction Experte gem. VDI 2553. Lean Leadership Weiterbildung Lean Leadership ist ein Führungsansatz, der auf den Prinzipien des Lean Managements basiert. Es geht darum, Menschen zu befähigen, kontinuierliche Verbesserung zu fördern und Verschwendung zu vermeiden, um Wert für den Kunden zu schaffen. Im Zentrum steht nicht nur die Optimierung von Prozessen, sondern auch die Entwicklung der Mitarbeitenden. Inhouse-Schulungen: Maßgeschneiderte Weiterbildung für Ihr Team Ab einer Teilnehmerzahl von acht Personen bieten wir Inhouse-Seminare an, die individuell auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten sind. Dabei berücksichtigen wir branchenspezifische Anforderungen und aktuelle Projekte, um Ihre Mitarbeiter optimal auf kommende Herausforderungen vorzubereiten. Die Vorteile von Inhouse-Seminaren: Was ist Lean Leadership Kernelemente des Lean Leadership Vorbildfunktion (Go and See – Gemba-Prinzip) Führungskräfte sind nicht nur Entscheider, sondern aktiv im Geschehen vor Ort (Gemba). Sie verstehen Prozesse durch Beobachtung und direkte Beteiligung. Mitarbeiterentwicklung (Hoshin Kanri & Coaching) Lean Leader fördern Eigenverantwortung und entwickeln Mitarbeitende durch gezieltes Coaching. Ziel ist es, Problemlöser auf allen Ebenen zu schaffen. Fokus auf den Kundenwert (Value) Alles, was getan wird, muss aus Sicht des Kunden wertschöpfend sein. Lean Leader richten Organisationen konsequent auf den Kundennutzen aus. Kontinuierliche Verbesserung (Kaizen) Lean Leadership lebt vom Streben nach ständiger Verbesserung. Fehler werden als Lernchance gesehen, nicht als Schuldfrage. Systemisches Denken (Respekt für das System und die Menschen) Lean Führungskräfte denken in Zusammenhängen. Sie respektieren bestehende Prozesse und verstehen, wie diese miteinander wirken. Visuelles Management & Transparenz Informationen über Ziele, Fortschritte und Probleme werden sichtbar gemacht. So können Mitarbeitende selbstständig handeln und Entscheidungen treffen. Werkzeuge, die Lean Leader nutzen Strukturierte Problemlösung (A3) Hoshin Kanri (strategisches Zielentfaltungsmanagement) PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act) Kata-Coaching (Routine zur Verbesserung und Führung) Daily Standups, Obeya-Räume, Shopfloormanagment Lean Leadership Zertifizierung Unsere Lean Leadership Qualifizierung ist Teil des European Lean Construction Professional Certification Programm (Level 5) und wurde gemeinsam mit Lean Experten, Coaches und TOP Managern der deutschen Bauindustrie entwickelt. Sie umfasst ein 4-tägiges Weiterbildungsprogramm mit angeschlossenem Coaching. Lean Leadership für Entschweider und TOP Management Lean als Managementphilosophie Lean Construction Strategie Überblick Lean Methoden und Werkzeuge im Kontext Führung Servant Leadership & Dynamics IPA - Integr... - [IPA-Schulung perfekt vorbereitet ins IPA Projekt](https://lean-schmiede.de/ipa) Angebot Unternehmen Kontakt Die Lean Schmiede Ingenieurgesellschaft ist annerkannter und akkreditirerter Schulungspartner des Vereins Deutscher Ingenieure e.V. (VDI) für die Durchführung der Weiterbildung zum Lean Construction Experte gem. VDI 2553. Integrierte Projektabwicklung (IPA) Die Integrierte Projektabwicklung (IPA) im Bauwesen ist ein kollaboratives Vertragsmodell, das die Zusammenarbeit aller Projektbeteiligten (Bauherren, Planer, Ausführende) in einem frühen Stadium und über den gesamten Projektzeitraum hinweg fördert. Es basiert auf einem Mehrparteienvertrag, der die gemeinsame Verantwortung für Chancen und Risiken festlegt. . Inhouse-Schulungen: Maßgeschneiderte Weiterbildung für Ihr Team Wir bieten dir Inhouse-Seminare an, die individuell auf die Bedürfnisse Deines Unternehmens zugeschnitten sind. Dabei berücksichtigen wir branchenspezifische Anforderungen und aktuelle Projekte, um Deine Mitarbeiter optimal auf kommende Herausforderungen vorzubereiten. Die Vorteile von Inhouse-Seminaren: Was genau ist die Integrierte Projektabwicklung (IPA)? Wie funktioniert IPA in der Praxis? Key Features der IPA: Mehrparteienvertrag: Alle Beteiligten schließen einen gemeinsamen Vertrag, der die Zusammenarbeit und die Verantwortlichkeiten regelt. Gemeinsames Ziel: Alle arbeiten an einem gemeinsamen Ziel, dem "Best for Project", und treffen Entscheidungen einstimmig. Offene Kommunikation und Transparenz: Alle Beteiligten haben Zugriff auf Projektinformationen und arbeiten nach dem "open-book"-Prinzip. Frühe Einbindung: Alle Beteiligten werden frühzeitig in den Projektprozess einbezogen. Kollaboration und Teamwork: IPA fördert eine kollaborative und vertrauensvolle Zusammenarbeit. Gemeinsame Verantwortung: Alle teilen die Verantwortung für Chancen und Risiken. BIM und Lean Management: Die Nutzung von BIM und Lean Management Prinzipien unterstützt die Transparenz und Effizienz. Vorteile der IPA: Verbesserte Kommunikation und Zusammenarbeit: Die frühzeitige und offene Kommunikation zwischen allen Beteiligten führt zu einer besseren Zusammenarbeit. Effizientere Projektabwicklung: Durch die enge Zusammenarbeit werden Kosten und Zeit eingespart. Weniger Konflikte: Die transparente Kommunikation und die gemeinsame Verantwortung minimieren Konflikte. Höhere Kundenzufriedenheit: Die bessere Zusammenarbeit führt zu einer höheren Kundenzufriedenheit. Mehr Innovation und Kreativität: Die kollaborative Umgebung fördert Innovation und kreative Lösungen. - [Was ist die VDI 2553 Richtlinie](https://lean-schmiede.de/vdi2553) © 2026 Lean Schmiede Ingenieurgesellschaft mbH. Alle Rechte vorbehalten Dein Ansprechpartner Prof. Simon Junke CEO und Seminarleiter für Lean Constrution Deine Lean Experten Lean muss gelebt werden, um es lehren zu können. Nach diesem Grundsatz wählen wir unsere Refernten und Trainer aus. Nur ausgewiesene Experten mit langjähriger Anwenungserfahrung begleiten Sie auf dem Weg zum Lean Experten. Die große Überschrift 100% Präsenz Weiterbildung zum Lean Construction Experte 01/2026 Hamburg 5.900,- EUR inkl. Zertifizierungsgebühr beim VDI Inhalte der Weiterbildung Was ist die VDI 2553 Richtlinie Was ist die VDI 2553? Die VDI 2553 ist eine Richtlinie des Vereins Deutscher Ingenieure, die sich mit der systematischen Einführung, Bewertung und Weiterentwicklung von Lean Management im Bauwesen beschäftigt. Sie versteht Lean nicht als Werkzeugkasten, sondern als ganzheitliches Managementsystem, das Prozesse, Führung und Unternehmenskultur miteinander verbindet. Im Fokus steht die Frage: Wie gelingt es, Lean langfristig wirksam zu machen? VDI 2553 – Warum diese Richtlinie entscheidend für nachhaltiges Lean Management im Bauwesen ist Lean Management ist in vielen Unternehmen etabliert – zumindest auf dem Papier. In der Praxis scheitern jedoch zahlreiche Lean-Initiativen an fehlender Nachhaltigkeit, unklarer Führung oder isolierten Maßnahmen. Genau hier setzt die VDI 2553 an. Die Richtlinie bietet einen strukturierten Rahmen, um Lean Management dauerhaft im Unternehmen zu verankern. Warum viele Lean-Initiativen scheitern In der Praxis werden Lean-Methoden häufig punktuell eingesetzt – etwa die Letzte Planer Methode, Taktplanung, 5S, Wertstromanalysen oder Shopfloor-Management. Ohne klaren Rahmen entstehen jedoch typische Probleme: Lean wird als Projekt statt als System verstanden Führungskräfte sind nicht ausreichend eingebunden Erfolge sind kurzfristig, aber nicht nachhaltig Mitarbeitende verlieren Vertrauen in Lean-Programme Die VDI 2553 adressiert genau diese Schwachstellen. Der Ansatz der VDI 2553 Die VDI 2553 verfolgt einen ganzheitlichen Ansatz. Sie beschreibt klare Phasen und Reifegrade, mit denen Unternehmen ihren Lean-Status bewerten und gezielt weiterentwickeln können. Dabei werden sowohl harte Faktoren wie Prozesse und Kennzahlen als auch weiche Faktoren wie Führung und Kultur berücksichtigt. Zentrale Elemente der VDI 2553 sind: Klare Rollen und Verantwortlichkeiten im Lean-System Ein strukturiertes Reifegradmodell Transparente Zielbilder für Lean Organisationen Messbare Kriterien zur Bewertung des Fortschritts Vorteile der VDI 2553 für Unternehmen Unternehmen, die sich an der VDI 2553 orientieren, profitieren von mehreren Vorteilen: Einheitliches Lean-Verständnis im gesamten Unternehmen Klare Orientierung für Führungskräfte Höhere Akzeptanz bei Mitarbeitenden Nachhaltige Prozessverbesserungen Reduzierung von Verschwendung und Durchlaufzeiten Besonders wertvoll ist die VDI 2553 für Organisationen, die Lean strategisch weiterentwickeln möchten. Ze... - [AGB](https://lean-schmiede.de/agb) AGB Teil I – Allgemeine Regelungen § 1 Geltungsbereich (1) Sofern Sie (nachfolgend: “Kunde”) von der Lean Schmiede Ingenieurgesellschaft mbH, Bullerbarg 17, 21218 Seevetal – Dienste/Dienstleistungen in Anspruch nehmen – und/oder Beratungs-/Coachingverträge eingehen – und/oder Seminare/Veranstaltungen bei uns buchen, wird die ausschließliche Geltung dieser Allgemeinen Geschäftsbedingungen (AGB) von uns vereinbart. 2) Die Buchung aller von uns angebotenen Dienstleistungen erfolgt mit der Maßgabe, dass der Kunde Unternehmer/in im Sinne des § 14 BGB ist und einen Vertrag mit uns ausschließlich wegen des Auf- bzw. Ausbaus seiner/ihrer Methoden- und Managementkopetenzen eingeht, beziehungsweise unsere Dienste dafür in Anspruch nimmt. (3) Alle zwischen dem Kunden und uns im Zusammenhang mit dem jeweiligen Vertrag getroffenen Vereinbarungen ergeben sich aus diesen Bedingungen und aus individueller Absprache mit dem Kunden. (4) Maßgeblich ist die jeweils vor Inanspruchnahme unserer Dienste / Dienstleistungen gültige Fassung unserer AGB. (5) Abweichende Bedingungen des Kunden akzeptieren wir nicht. Dies gilt auch, wenn wir der Einbeziehung nicht ausdrücklich widersprechen. § 2 Vertragsgegenstand (1) Wir bieten unseren Kunden insbesondere die Teilnahme, Erbringung und Durchführung an Coachings, Seminaren und Beratungsleistungen an – multimedial, videobasiert, telefonisch und auch stationär. Die Coaching- und Beratungsdienstleistungen erfolgen, je nach Ihrer Buchung, standardisiert oder individualisiert. Die jeweilige Leistungsbeschreibung ergibt sich unmittelbar aus unseren Angeboten. (2) Wir erbringen für den Kunden Dienstleistungen im Bereich der Ausbau der Methoden- und Managementqualitäten im Bereich Lean, IPA und BIM und der Persönlichkeitsentwicklung. Soweit nicht ausdrücklich in Textform abweichend vereinbart, schulden wir auch insoweit nicht die Erbringung eines Werks. (3) Bei unseren Angeboten und Leistungen steht immer die individuelle Beratung unternehmerischer Methoden-/Führungssituationen und potenzieller Lösungswege im Vordergrund. Etwaige Beratung und Austausch mit unseren Kunden erfolgt nur im Rahmen der Beantwortung individueller beruflicher oder unternehmerischer Problemstellungen. Eine Kontrolle unserer Beratungsdienstleistungen findet demgemäß nicht statt. Von uns gegebenenfalls zur Verfügung gestellte Multimedia- und Plattforminhalte dienen ausschließlich der Vorbereitung und der Ergänzung unserer Beratungsdienstleistungen. (4) In Bezug auf die Inhalte eines mit uns eingegangenen Coaching-, Dienstleistungs-, und/oder Beratungsvertrags steht uns ein Leistungsbestimmungsrecht nach § 315 BGB zu. (5) Der Kunde ist im Rahmen des Vertragsverhältnisses zur Mitwirkung verpflichtet. Er wird die erforderlichen Mitwirkungshandlungen auf erstes Anfordern von uns unverzüglich erbringen. (6) Der Zugang des Kunden zu wöchentlichen Live-Sprechstunden und anderweitigem Live-Support findet werktäglich Montag-Freit... - [VDI_AZAV](https://lean-schmiede.de/vdiazav) Das zeichnet die Lean Schmiede aus Start jederzeit möglich Wenn du Lean Construction Experte werden willst, kannst du jederzeit starten und musst nicht auf eine Warteliste bis zum nächsten Kursstart. Persönliche Betreuung Ein ganzes Trainerteam steht während der Weiterbildung zur Verfügung und beantwortet alle Fragen. In persönlichen 1:1 Gesprächen (online) wirst du auf die Prüfung vorbereitet. Lerntempo Bestimme dein eigenes Lerntempo zum Lean Experte nach VDI 2553, sodass du dein Privat- und Berufsleben nicht an die Weiterbildung zum Lean Experten anpassen musst. Live Calls Bei der Lean Schmiede benötigst du keine starren Seminarzeiten mehr, wöchentlich finden Lerneinheiten in Kleingruppen bis zu 15 Personen zu verschiedenen Themen statt. Live-Events & Netzwerk Für einige Module schreibt die VDI Ril. 2553 MT Blatt 1 ganztägige Präsenztrainings vor. Diese buchst Du ganz bequem und flexibel über das Lernportal. Gleichzeitig baust du dein Netzwerk in der Lean Communtiy aus allen Lernenden und Absolventen unserer Weiterbildung. Lean Schmiede als App Mit der App der Lean Schmiede auf deinen mobilen Endgeräten bist du zeitilch und örtlich flexibel. Du kannst jederzeit und überall lernen. Du hast deine Weiterbildung auf deinem Smartphone in der Hosentasche immer dabei. Was Du von der Lean Schmiede erwarten darfst Über 400 Personen vertrauen auf unser Ausbildungsprogramm! Trainer Unser Trainerteam besteht aus Lean Experten, die sowohl Praxiserfahrung in der Lehre und Anwendung haben. Experten In jeder Fachrichtung haben wir bereits zahlreiche Lean Experten ausgebildet und konnten ihren Traum erfüllen - Lean Construction Experte werden. Karrierebooster Du wirst zum Top–Experten in deiner Branche ausgebildet und wirst somit deinen Marktwert steigern. Angebot Unternehmen Kontakt Die Lean Schmiede Ingenieurgesellschaft ist annerkannter und akkreditirerter Schulungspartner des Vereins Deutscher Ingenieure e.V. (VDI) für die Durchführung der Weiterbildung zum Lean Construction Experte gem. VDI 2553. Voraussetzungen für die Qualifikation Fachliche Voraussetzungen zur Teilnahme an der Qualifizierung gem. Prüfungsordnung sind entweder abgeschlossenes Hochschulstudium oder Meister- oder Technikerprüfung oder Nachweis von zehn Jahren Berufserfahrung im Bausektor. Abschluss & Zertifikat Nach erfolgreicher Teilnahme erhalten die Teilnehmenden einen Abschluss als Lean Construction Experte gemäß den Anforderungen der VDI 2553. Der Abschluss bestätigt die erworbenen Kompetenzen zur Anwendung von Lean Construction im Projektkontext. Unterschied zu Lean Construction Basic und Coach Lean Construction Basic: Grundlagen & Einstieg Lean Construction Experte: Anwendung & Projektpraxis IPA Coach: Begleitung und Coaching komplexer Projektorganisationen 01 Erstgespräch vereinbaren In einem 10‒ bis 20‒minütigen Kennenlerngespräch klären wir, wie unser Programm zu deinen Zielen passt und welche Schritte dich auf deinem Weg zum Lean Experte optimal voranbringen. 02 Persönliche ... - [5 Lean Management Prinzipien: Erfolg in der Praxis](https://lean-schmiede.de/5-lean-management-prinzipien) Angebot Unternehmen Kontakt Die Lean Schmiede Ingenieurgesellschaft ist annerkannter und akkreditirerter Schulungspartner des Vereins Deutscher Ingenieure e.V. (VDI) für die Durchführung der Weiterbildung zum Lean Construction Experte gem. VDI 2553. Die 5 Lean-Prinzipien Lean Construction wird dazu genutzt, um Prozesse schlank und effizient zu gestalten. Die Bedeutung „Lean“ soll auf die Einfachheit der Methoden und Werkzeuge hinweisen, die es dem Nutzer ermöglicht, Prozesse Kundenorientiert und effizient zu machen. Die Unternehmen sollten in ihren Prozessabläufen darauf achten, dass der Fokus auf das Wesentliche gelegt und Überflüssiges vermieden wird. Dadurch verbessert sich die Qualität und die Kunden haben einen größeren Nutzen. Um Lean Management umzusetzen, müssen in erster Linie die Grundsätze: Kundenwert, Wertstrom, Zug, Fluss und Perfektion (Eng. Flow, Perfection, Pull, Value Stream, Value) und deren Bedeutung verinnerlicht werden. In diesem Beitrag werden die Grundsätze und deren Bedeutung anhand von Beispielen genauer betrachtet. Zudem wird der Zusammenhang erklärt. Die 5 Grundprinzipien des Lean Managements Value oder den (Kunden)-Wert definieren Bei diesem Grundprinzip muss identifiziert werden, worauf der Kunde Wert legt. Danach müssen alle Aktivitäten darauf ausgerichtet werden, um diesen Wert erfüllen und dem Kunden genau dies liefern zu können. Der Value Stream oder die Wertschöpfungskette optimieren Dieser Grundsatz dient dazu, die gesamte Wertschöpfungskette zu analysieren, um Verschwendungen zu lokalisieren und zu eleminieren. Die wertschöpfenden Aktivitäten zu erhöhen und die notwendige (wertermöglichende) Verschwendung zu minimieren. Das Ergbenis ist die Maximierung der Produktivität, zum Beispiel durch schnell durchgeführtes Umrüsten eines Baukrans und nur sehr geringe Wartezeiten für das gewerbliche Personal. Der Flow oder einen Fluss schaffen Innerhalb der Prozesse muss ein kontinuierlicher und reibungsloser Fluss geschaffen werden. Zum Beispiel durch das Reduzieren von Verzögerungen oder Engpässen. Dies erfolgt durch Zusammenarbeit, Abstimmung und Absprachen. Im Fokus steht die stabilisierung des Bauablaufes. Eine Verkürzung der Bauzeit ist dabei ein positiver Nebeneffekt. Pull oder das Pull-Prinzip anwenden Es sollte immer nur so viel produziert werden, wie es durch den Bedarf der Kunden notwendig ist. Große Materialbestände auf der Baustelle und Überproduktionen (z.B. von Planungsleistungen) gilt es zu vermeiden. Das Streben nach Perfektion Fehlerquellen müssen analysiert werden, um Probleme, Nachbearbeitungen oder Verzögerungen so weit es möglich ist zu verhindern. Lean bedeutet "Die Dinge richtig tun" Alle Lean Werzeuge und Methoden folgen dabei den 5 Lean-Prinzipien. - [Lean Construction: Ihre Lean-Reise beginnt hier!](https://lean-schmiede.de/lean-construction) Angebot Unternehmen Kontakt Die Lean Schmiede Ingenieurgesellschaft ist annerkannter und akkreditirerter Schulungspartner des Vereins Deutscher Ingenieure e.V. (VDI) für die Durchführung der Weiterbildung zum Lean Construction Experte gem. VDI 2553. Lean Construction Verschwendung kann in Unternehmen durch die Anwendung von Lean-Methoden vermieden werden. Sie bieten Unternehmen einen grundlegenden Projektansatz und können Faktoren wie Lieferengpässe, Fachkräftemangel und die sich verändernden Anforderungen an Planungs.- & Bauprozesse berücksichtigen. Durch die Anwendung der Lean-Methoden können daher Projekte verlässlicher und wirtschaftlicher durchgeführt, und dem Kunden ein echter Mehrwert geliefert werden. Lean Construction stellt eine Zusammenarbeit von verschiedensten Akteuren auf einer Baustelle dar, wodurch ein besseres Ergebnis erzielt wird. Die Vorteile von Lean Construction Die Lean Construction bietet eine Vielzahl von Vorteilen, die in der Bauindustrie große Potentiale heben können. Durch das Anwenden der Prinzipien und Methoden kann ein Projekt kostengünstiger, effizienter und sogar umweltfreundlicher gestaltet werden. Im Folgenden werden die Hauptvorteile zusammengefasst: Verbesserung der Produktivität und Prozesseffizienz durch Optimierung der Arbeitsabläufe Wirtschaftliche Optimierung von Planungs- und Bauprozessen Steigerung der Zufriedenheit der Kunden durch die Fokussierung auf Mehrwert Verbesserung der Kultur und der Zusammenarbeit Reduzierung der Verschwendung von Zeit, Arbeitskraft und Material Du möchtest mehr zum Thema Lean Construction erfahren? In unserem Seminarprogramm bieten wir Ihnen ein breites Angebot vom Grundlagenseminar bis zur Lean Experten Zertifizierung (VDI 2553). Selbstverständlich modular aufgebaut und jederzeit abrufbar. Unsere Seminare bieten wir Ihnen auch als Inhouse Veranstaltung an. Lean Construction Methoden und Prinzipien Einen innovativen Ansatz im Bereich Bauwesen bietet Lean Construction, welcher darauf abzielt, Verschwendung zu minimieren und die Effizienz zu erhöhen. Im Kontext Lean Construction sind unzählige Methoden und Prinzipien enthalten, die dafür entwickelt wurden, ein Projekt kostengünstiger, rascher und mit erhöhter Qualität und Stabilität durchzuführen. Einfache Erklärung der Lean Construction Prinzipien Einen innovativen Ansatz im Bereich Bauwesen bietet die Lean Construction, die darauf abzielt, Verschwendung zu minimieren und die Effizienz zu erhöhen. In der Lean Construction sind unzählige Methoden und Prinzipien enthalten, die dafür entwickelt wurden, ein Projekt kostengünstiger, rascher und mit erhöhter Qualität durchzuführen. Die Prinzipien des Lean Construction sind der Grundstein für eine effiziente Realisierung von Projekten. Sie enthalten die laufende Reduzierung von Verschwendung, die Suche für Verbesserungen und legt zudem den Fokus auf die Zufriedenheit des Kunden. Der Hauptfokus liegt jedoch auf der laufenden Verbesserung und auf einer effizienten Kommunikation. Die... - [Fördermöglichkeiten: Lean Construction Weiterbildung sichern](https://lean-schmiede.de/foerdermoeglichkeiten) Förderung & Lohnzuschuss für deine Mitarbeiter sichern! Ohne finanzielle Hürde deine Lean Expertise aufbauen Die staatliche Vermittlungsstelle für Arbeit und Beschäftigung übernimmt bis zu 100% der Weiterbildungskosten + 75% Lohnzuschuss für deinen Mitarbeiter. So wird gefördert: In 3 einfachen Schritten zur Förderung Du willst den Aufbau von Lean Construction Kompetenz endlich angehen? Vielleicht hast du bereits einen oder mehrere Mitarbeiter dafür im Sinn? Der beste Weg weiterzumachen, ist uns zu kontaktieren. Beratungsgespräch Wir ermitteln in 15 Minuten die mögliche Förderhöhe und unterstützen dich beim Ausfüllen der Anträge. Zusage Sobald du die Zusage erhalten hast, lässt du uns den Kostenzusage-Bescheid per Mail zukommen. Start Der Start der Weiterbildung ist flexibel wählbar, frühestens aber 10 Tage nach der Bewilligung. Förderung für Solo-Selbständige: bis 90% Förderung möglich Solo-Selbstständige können bis zu 4.500 Euro an Fördergeldern für die Weiterbildung beantragen Übersicht Förderung der Weiterbildung nach Bundesländern Brandenburg Baden-Würtenberg Hamburg Berlin Hessen Niedersachsen Rheinland-Pfalz Rheinland-Pfalz Nordrhein-Westfalen Nordrhein-Westfalen Sachsen Sachsen Schleswig-Holstein Schleswig-Holstein Sachsen-Anhalt Sachsen-Anhalt Saarland Saarland Mecklenburg-Vorpommern Mecklenburg-Vorpommern Bremen Bremen Bayern Bayern Türingen Türingen Fördermöglichkeiten Erfolgreich Lean Construction Experte (VDI 2553) & IPA-Coach werden mit bis zu 100% geförderten Weiterbildungen. Zertifizierte Qualität Lean Construction Experte KOMPASS FÖRDERUNG Lean Construction Experte AZAV FÖRDERUNG IPA-Coach inkl. VDI 2553 Lean Construction Experte Mach Dein Team zum Lean Experte Geförderte, exklusive Weiterbildungen Unsere Weiterbildungen zum Lean Construction Experte & IPA Coach sorgen dafür, dass dein Unternehmen klare Strategien und umsetzbares Know-how aufbaut. Unsere Weiterbildungen sind der erste Schritt, unabhängiger von externen Agenturen zu werden. - [Beratungsgespräch](https://lean-schmiede.de/beratungsgesprach) Kostenloses Beratungsgespräch Vielen Dank für Dein Interesse Buche Dein 30min Beratungsgespräch mit uns - [Lean Construction Learn & Community Plattform](https://lean-schmiede.de/learnandcommunity) Lean Construction Learn & Community Plattform Die Wissens- und Ausstauschplattform für Lean Construction & IPA Dich erwarter eine völlig neue Art, Lean zu erleben. Angebot Unternehmen Kontakt Die Lean Schmiede Ingenieurgesellschaft ist annerkannter und akkreditirerter Schulungspartner des Vereins Deutscher Ingenieure e.V. (VDI) für die Durchführung der Weiterbildung zum Lean Construction Experte gem. VDI 2553. Jetzt informieren Du möchtest mehr über die Lean Learn & Community erfahren? Dann melde Dich jetzt unverbindlich an. Werde Teil der Lean Learn & Community Bitte nenne uns Deine Kontaktdaten Vielen Dank, wir melden uns in den kommenden Tagen bei Dir! Wr freuen uns auf den Austausch! - [7 Verschwendungsarten im Lean Management](https://lean-schmiede.de/7-verschwendungsarten-im-lean-management) Angebot Unternehmen Kontakt Die Lean Schmiede Ingenieurgesellschaft ist annerkannter und akkreditirerter Schulungspartner des Vereins Deutscher Ingenieure e.V. (VDI) für die Durchführung der Weiterbildung zum Lean Construction Experte gem. VDI 2553. Die 7 Verschwendungsarten im Lean Management Das Lean Management verfolgt das Ziel, Prozesse so zu gestalten, dass maximale Effizienz erreicht wird. Dabei steht der Kunde im Mittelpunkt – alles, was keinen Wert für ihn schafft, wird als Verschwendung betrachtet. Dieser Ansatz zur Optimierung von Abläufen basiert auf der systematischen Identifikation von Ineffizienzen, die in sieben Kategorien, den sogenannten „7 Verschwendungsarten“, zusammengefasst werden. Diese Prinzipien wurden von Taiichi Ohno im Rahmen des Toyota-Produktionssystems eingeführt und haben sich seitdem als Grundlage für die Verbesserung von Prozessen weltweit etabliert. Im folgenden Artikel werden die sieben Verschwendungsarten ausführlich erläutert, ihre Auswirkungen beschrieben und Wege aufgezeigt, wie Unternehmen sie erfolgreich reduzieren können. Fazit: Verschwendungsarten als Schlüssel zur Effizienz Die sieben Verschwendungsarten des Lean Managements sind ein wertvolles Instrument, um Ineffizienzen in Prozessen zu identifizieren und gezielt anzugehen. Durch die vorgestellten Lösungsansätze können Unternehmen ihre Prozesse optimieren, Kosten senken und gleichzeitig die Zufriedenheit von Kunden und Mitarbeitern steigern. Entscheidend ist jedoch die kontinuierliche Verbesserung: Nur wer regelmäßig Prozesse hinterfragt und anpasst, kann langfristig von den Prinzipien des Lean Managements profitieren. Inhouse-Schulungen: Maßgeschneiderte Weiterbildung für Ihr Team Ab einer Teilnehmerzahl von acht Personen bieten wir Inhouse-Seminare an, die individuell auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten sind. Dabei berücksichtigen wir branchenspezifische Anforderungen und aktuelle Projekte, um Ihre Mitarbeiter optimal auf kommende Herausforderungen vorzubereiten. Die Vorteile von Inhouse-Seminaren: 1. Überproduktion – Mehr ist nicht immer besser Überproduktion tritt auf, wenn mehr produziert wird, als tatsächlich benötigt wird. Dies geschieht häufig aufgrund von unsicheren Prognosen, ineffizienten Produktionsprozessen oder einem falschen Verständnis von Wirtschaftlichkeit, das große Produktionsmengen bevorzugt. Das Problem: Überproduktion führt zu einer massiven Bindung von Kapital, da überschüssige Produkte gelagert werden müssen, ohne dass ein direkter Nutzen entsteht. Zudem können Produkte veralten oder unbrauchbar werden, wodurch zusätzliche Verluste entstehen. Lösungsansatz: Ein effektiver Weg, Überproduktion zu vermeiden, ist die Einführung des Just-in-Time-Prinzips. Dieses Konzept zielt darauf ab, nur dann zu produzieren, wenn eine tatsächliche Nachfrage besteht. Unternehmen sollten ihre Bedarfsplanung präzisieren und Produktionssysteme flexibler gestalten, sodass sie auf Änderungen in der Nachfrage schneller reagieren können... - [Weiterbildung zum zertifizierten IPACoach](https://lean-schmiede.de/ipacoach) Angebot Unternehmen Kontakt Die Lean Schmiede Ingenieurgesellschaft ist annerkannter und akkreditirerter Schulungspartner des Vereins Deutscher Ingenieure e.V. (VDI) für die Durchführung der Weiterbildung zum Lean Construction Experte gem. VDI 2553. Das zeichnet die Lean Schmiede aus Start jederzeit möglich Wenn du zertifizierter IPA Coach werden willst, kannst du jederzeit starten und musst nicht auf eine Warteliste bis zum nächsten Kursstart. Persönliche Betreuung Ein ganzes Trainerteam steht während der Weiterbildung zur Verfügung und beantwortet alle Fragen. In persönlichen 1:1 Gesprächen (online) wirst du auf die Prüfung vorbereitet. Lerntempo Bestimme dein eigenes Lerntempo zum IPA Coach, sodass du dein Privat- und Berufsleben nicht an die Weiterbildung anpassen musst. Live Calls Bei der Lean Schmiede benötigst du keine starren Seminarzeiten mehr, wöchentlich finden Lerneinheiten zu verschiedenen Themen statt. Live-Events Für einige Lerninhalte finden ganztäige Präsenztrainings statt. Diese buchst Du ganz bequem und flexibel über das Lernportal. Lean Schmiede als App Mit der App der Lean Schmiede auf deinen mobilen Endgeräten bist du zeitilch und örtlich flexibel. Du kannst jederzeit und überall lernen. Du hast deine Weiterbildung auf deinem Smartphone in der Hosentasche immer dabei. Was Du von der Lean Schmiede erwarten darfst Über 400 Personen vertrauen auf unser Ausbildungsprogramm! Trainer Unser Trainerteam besteht aus Lean-Experten mit umfangreicher Erfahrung in der Vermittlung und Anwendung von IPA in realen Bauprojekten. Zum Trainerstab gehören Auftraggeber, IPA-Coaches, Auftragnehmer (Planer und Ausführende) sowie Mediatoren und Wirtschaftspsychologen. Karrierebooster Du wirst gezielt zum Top-Experten in deiner Branche ausgebildet und entwickelst fundierte fachliche sowie methodische Kompetenzen, mit denen du deinen Marktwert nachhaltig steigerst und dich klar von anderen Fachkräften abhebst. Leistungsbild des IPA Coach Das Leistungsbild des IPA-Coach ist vielfälltig. Es verbindet kompetenzen im Bereich Lean, BIM und Kultur. Vorbereitung des Teams Unterstützung Projektauswahl Begleitung Entscheidungen für IPA Vorbereitung der AG-Organisation IPA-Befähigung des Teams Unterstützung beim Aufsetzen des Projektes (Schritte, Termine, Ressourcen, Ziele) IPA Vertrag IPA-Befähigung des Teams Mitgestaltung Vertrag Unterstützung/Durchführung Marktdialog Support Vergabeverfahren / Teamauswahl Vorbereitung Versicherungslösung Onboarding / Planung / Zielkostenermittlung Durchführung von Kick-Off Workshops PMT+SMT Unterstützung PMT zu Aufbau Organisationsstruktur IPA-Verständnis herstellen und stärken Coaching Kulturwandel IPA & Lean Coaching Kulturwandel IPA & Lean Moderation im SMT, PMT, PITs, PMOs / Reflektion Workshoporganisation (Ziele, Konflikte, Feedbacks) Betreuung Wirtschaftsprüfer Onboarding in Bezug auf IPA Lean Construction Der IPA Coach ist als Lean Construction Experte für die Bähfäigung des Te... - [Karriere](https://lean-schmiede.de/karriere) Angebot Unternehmen Kontakt Die Lean Schmiede Ingenieurgesellschaft ist annerkannter und akkreditirerter Schulungspartner des Vereins Deutscher Ingenieure e.V. (VDI) für die Durchführung der Weiterbildung zum Lean Construction Experte gem. VDI 2553. Karriere & Jobs Mehr als 100 angehende Lean Experten und IPA Coaches werden jährlich bei der Lean Schmiede ausgebildet. Die Anzahl an Kunden steigt monatlich. Die Lean Schmiede gehört damit zu den schnellst wachsenden Bildungsträgern für Lean Construction in Deutschland. Aktuell beschäftigen wir über 14 Mitarbeiter deutschlandweit und sind durchgehend auf der Suche nach neuen Kollegen, die uns bei unserer Mission unterstützen. Wenn Du lust hast, dein Expertenwissen im Rahmen einer Haupt- oder Nebenberuflichen Tätigkeit mit unseren Kunden zu teilen, dann werde jetzt Teil unseres Teams und starte deine Karriere bei Lean Schmiede. Honorardozent Lean / IPA / BIM (m/w/d) Zum nächstmöglichen Zeitpunkt suchen wir dich als als Honorardozent (w/m/d) auf Basis freiberuflicher Tätigkeit. Stunden/Tageweiser Einsatz Tagespauschale Spesenübernhame Deine Aufgaben: Eigenständige Durchführung von Seminaren und Live Calls auf unserer Lernplattform Gemeinsam mit dem Team entwickelst Du neue Coaching und Weiterbildungsformate Dein Profil: Abgeschlossene Ausbildung als Meister im Handwerk oder ein Studium der Ingenieurwissenschaften oder Wirtschaftswissenschaften (z.B. Bauingenieurwesen, Wirtschaftsingenieurwesen) Mindestens 3 Jahre Berufserfahrung in der aktiven Anwendung von Lean Construction Methoden Nachweis der didaktischen Fähigkeiten (AEVO, IHK Trainer ...) Du überzeugst durch eine differenzierte, ebenenspezifische Kommunikationsfähigkeit sowie ein hohes Maß an emotionaler und sozialer Kompetenz Deutschkenntnisse auf dem Level C2 Gern weitere Sprachen (Dänisch, Spanisch, Englisch, Türkisch, Polnisch, Italienisch) Standortleiter Süd (m/w/d) Zum 01.10.2026 suchen wir dich als Standortleiter Süd für unser Büro in München. Du möchtest Verantwortung übernehmen, etwas Neues aufbauen und Menschen begeistern? Dann bist du bei uns genau richtig. Für den Aufbau unseres neuen Standorts in München suchen wir einen engagierten Standortleiter (m/w/d), der Organisationstalent, Eigeninitiative und Freude am Umgang mit Kunden und Teilnehmern mitbringt. Deine Aufgaben: Aufbau und Weiterentwicklung unseres Standorts in München Planung, Organisation und Durchführung von Seminaren und Trainings Durchführung von Inhouse-Schulungen bei unseren Kunden vor Ort Betreuung und Beratung unserer Bestands- und Neukunden Ansprechpartner für Teilnehmer, Kunden und Partnerunternehmen Unterstützung bei der strategischen Entwicklung des Standorts Sicherstellung eines professionellen und hochwertigen Seminarablaufs Das bringst du mit: Kommunikationsstärke und sicheres Auftreten Organisationstalent und eigenverantwortliche Arbeitsweise Freude am Umgang mit Menschen und an der Wissensvermittlung Erfahrung im Bereich Schulung, Training, Kundenbetre... - [Ueber uns](https://lean-schmiede.de/ueber-uns) Wir sind ein Team aus erfahrenen Fachleuten Lean muss gelebt werden, um es lehren zu können. Nach diesem Grundsatz wählen wir unsere Refernten und Trainer aus. Nur ausgewiesene Experten mit langjähriger Anwenungserfahrung begleiten Sie auf dem Weg zum Lean Experten. Über uns Wir machen Lean Construction Experten Die Lean Schmiede Ingenieurgesellschaft mbH ist ein mittelständisches Unternehmen in Niedersachsen an der Landesgrenze zur Freien und Hansestadt Hamburg. Die Lean Schmiede steht für praxisnahe und moderne Weiterbildung in der Bau- und Immobilienbranche. Als zertifizierter Schulungspartner des VDI nutzen wir selbst entwickelte Simulationen und Modelle zur Vermittlung von Lean Methoden und Werkzeugen wie der Last Planner Methode oder der Taktplanung & Taktsteuerung. Unser Werteverständis Wir verstehen uns als ganzheitlicher Bildungsanbieter mit fokus auf praxisnahe und lösungsorinetierte Weiterbildung. Daher haben wir den Toyota Way in seinen Leitsätzen sowie seine Werte für uns übernommen und auf unsere Unternehmung angepasst. - [Last Planner System im Bauwesen](https://lean-schmiede.de/last-planner-system) Die Letzte Planer Methode Im Lean Management begegnen wir verschiedenen Begrifflichkeiten, Methoden und Werkzeugen. Eins davon ist das Last Planner® System oder auch Letzte Planer Methode gennant. Diese Methode wurde insbesondere für die Baubranche entwickelt. Beim Last Planner System handelt es sich um eine Methode zur kurzzyklischen und kollaborativen Planung und Steuerung von Bauprojekten. Fünf Phasen des Last Planner Systems Die Letzte Planer Methode basiert auf fünf Phasen. Diese schaffen gemeinsam die Basis für die bestmögliche Planung, welche Effizienz und Planungssicherheit enthält. Diese fünf Phasen sind: 1. Gesamtprozessanalyse: In dieser Phase wird der gesamte Bauprozess (bzw. ein Zeitraum bis zu einem definierten Meilenstein) sowie seine Schnittstellen analysiert, um einen umfassenden Überblick über die Wertströme zu erhalten. Das Ergenis ist eine Gesamtprojektprozessanalyse (GPA). Eine sinnvolle Arbeitsreihenfolge kann abgestimmt und durchgeführt werden. Stellen Sie sich vor, der Elektriker käme erst nach dem Maler zur Rohinstallation, doppelarbeit und Terinverschiebungen wären die Folge. Durch die bedarfsgerechte Planung wird die Warte- oder Ausfallzeit bei allen Gewerken reduziert und Verschwendung vermieden. 2. Meilenstein-/Phasenplanung: In dieser Phase werden die Meilensteine und Phasen des Projekts festgelegt, die als Grundlage für die detailliertere Planung dienen. Aus der GPA wird ein kooperativer Phasenterminplan entwickelt. 3. 6-Wochen-Vorschau: Hier wird die Arbeit für die kommenden sechs Wochen geplant, um eine grobe Übersicht über die anstehenden Aufgaben zu bekommen. Der Detailierungsgrad nimmt zu. 4. Anstehende Woche: In dieser Phase wird die Arbeit für die anstehende Woche im Detail geplant und festgelegt, welche Zusagen von den Beteiligten abgegeben werden. Das Ergenis sind tagesscharfe Zusagen aller Gewerke. 5. Evaluation/Lernen: Die letzte Phase dient der Auswertung der vergangenen Woche, um zu sehen, welche Zusagen eingehalten wurden und welche nicht, sowie zur kontinuierlichen Verbesserung des Prozesses. Basis dieser Auswertung ist der PEA-Wert (Prozentual Erledigter Aufgaben) oder auch AEZ-Wert genannt (Anzahl Eingehaltener Zusagen). Du möchtest mehr über die Letzte Planer Methode erfahren? In unserer zertifizierten Weiterbildung zum VDI 2553 Lean Construction Experte lernen Sie alles über die Anwendung und Vermittlung von Lean Methoden wie der Letzten Planer Methode. Wir befähigen Sie, das erlernete Wissen in Ihrem Bauprojekt einzuführen und entsprechend zu steuern. Die Letzte Planer Methode Das Letzte Planer Methode oder auch das Last Planner®-System (LPS) genannt, wurde in den 1990er Jahren von Glenn Ballard (Berkeley University, Dissertation LPS, 2000) und Gregory A. Howell (Stanford University) auf Basis verschiedner Lean Werzeuge entwickelt und ist die wohl bekannteste Methode im Lean Construction. Seit mehr als 30 Jahren wendet man diese Methode an, um die Zusammenarbeit und Stabilität der Terminpläne i... - [Kontakt & Kostenloses Erstgespräch mit LeanSchmiede](https://lean-schmiede.de/kontakt) Kostenloses Erstgespräch Vielen Dank für Dein interesse - [Erstgespräch](https://lean-schmiede.de/erstgesprach) Kostenloses Erstgespräch - [Impressum](https://lean-schmiede.de/impressum) Impressum Lean Schmiede Ingenieurgesellschaft mbH Bullerbarg 17 21218 Seevetal Handelsregister: HRB 210588 Registergericht: Gerichtsstand Winsen, Handelsregister Lüneburg Vertreten durch: Prof. Simon Junke Kontakt E-Mail: info@lean-schmiede.de Umsatzsteuer-ID Umsatzsteuer-Identifikationsnummer gemäß § 27 a Umsatzsteuergesetz: DE35 364 8352 Redaktionell verantwortlich Prof. Simon Junke - [Tagesseminar](https://lean-schmiede.de/tagesseminar) Unsere Kooperationspartner & Netzwerke Tagesseminare und Aufbaumodule Neben unserer Weiterbidlung zum VDI 2553 Lean Construction Experte und IPA Coach bieten wir Ihnen Aufbau- & Schnupperkurse zum Thema Lean Construction und IPA an. Last Planner System - Professional Das Last Planner Professional Seminar baut auf den Grundlagen des Last Planner Systems (LPS) auf und richtet sich an Anwender, die ihre Kenntnisse vertiefen und das System sicher in anspruchsvollen Projekten einsetzen möchten. Im Fokus steht die konsequente Umsetzung der Lean Construction Philosophie zur nachhaltigen Verbesserung von Planungs- und Steuerungsprozessen. Die Teilnehmer erweitern ihr Verständnis für die Zusammenhänge der 5 LPS-Phasen und lernen, wie sie diese gezielt in komplexen Projektstrukturen anwenden und miteinander verzahnen. Dabei steht insbesondere die Erhöhung der Planungsstabilität, Transparenz und Termintreue im Vordergrund. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der professionellen Steuerung und Moderation von Planungsprozessen. Die Teilnehmer entwickeln die Fähigkeit, LPS-Workshops strukturiert durchzuführen, Teams effektiv einzubinden und eine Kultur verlässlicher Zusagen im Projekt zu etablieren. Zudem wird der Umgang mit Störungen und Abweichungen vertieft, um eine kontinuierliche Verbesserung der Abläufe sicherzustellen. nhalte des Seminars sind unter anderem: - Vertiefte Anwendung und Verzahnung der fünf Phasen des Last Planner Systems - Moderation und Durchführung von Phasen-, Lookahead- und Wochenplanungsrunden - Analyse und Verbesserung der Planungsqualität anhand von Kennzahlen (z. B. AEZ/PPC) - Systematischer Umgang mit Ablaufhindernissen und Störungen - Integration des Last Planner Systems in bestehende Projekt- und Organisationsstrukturen - Entwicklung einer nachhaltigen Lean- und Commitment-Kultur im Projektteam Das Seminar kombiniert praxisorientierte Methoden mit Erfahrungsaustausch und konkreten Anwendungsfällen aus der Projektpraxis. Ziel ist es, die Teilnehmer in die Lage zu versetzen, das Last Planner System eigenständig zu steuern, weiterzuentwickeln und als wirksames Führungsinstrument im Projektalltag zu etablieren. Last Planner System - Grundlagenseminar Das Last Planner Grundlagenseminar vermittelt die wesentlichen Prinzipien des Last Planner Systems (LPS) als zentralen Bestandteil der Lean Construction Philosophie. Es richtet sich an Einsteiger sowie Projektbeteiligte, die ein fundiertes Verständnis für eine zuverlässige und kollaborative Bauablaufplanung entwickeln möchten. Im Seminar lernen die Teilnehmer die Grundlagen einer stabilen Terminplanung kennen und verstehen, wie durch verbesserte Abstimmung und klare Verantwortlichkeiten die Ausführungssicherheit auf der Baustelle erhöht werden kann. Ein besonderer Fokus liegt auf der praktischen Anwendung der LPS-Phasen – von der Meilenstein- und Phasenplanung bis hin zur operativen Wochenplanung. Ein Highlight des Seminars ist unsere baubare Simulation, in der die Teilnehmer di... - [lean-construction-experte](https://lean-schmiede.de/lean-construction-experte) Lean Construction Experte nach VDI 2553 Die Weiterbildung zum Lean Construction Experten nach VDI 2553 richtet sich an Projektverantwortliche, die Lean-Methoden sicher anwenden und im Projektumfeld wirksam umsetzen wollen. Der Fokus liegt auf Praxis, Zusammenarbeit und messbarer Projektverbesserung. Angebot Unternehmen Kontakt Die Lean Schmiede Ingenieurgesellschaft ist annerkannter und akkreditirerter Schulungspartner des Vereins Deutscher Ingenieure e.V. (VDI) für die Durchführung der Weiterbildung zum Lean Construction Experte gem. VDI 2553. Voraussetzungen für die Qualifikation Fachliche Voraussetzungen zur Teilnahme an der Qualifizierung gem. Prüfungsordnung sind entweder abgeschlossenes Hochschulstudium oder Meister- oder Technikerprüfung oder Nachweis von zehn Jahren Berufserfahrung im Bausektor. Abschluss & Zertifikat Nach erfolgreicher Teilnahme erhalten die Teilnehmenden einen Abschluss als Lean Construction Experte gemäß den Anforderungen der VDI 2553. Der Abschluss bestätigt die erworbenen Kompetenzen zur Anwendung von Lean Construction im Projektkontext. Unterschied zu Lean Construction Basic und Coach Lean Construction Basic: Grundlagen & Einstieg Lean Construction Experte: Anwendung & Projektpraxis IPA Coach: Begleitung und Coaching komplexer Projektorganisationen FAQ – Häufig gestellte Fragen Welche Inhalte sind in der Weiterbildung zum VDI 2553 Lean Construction Experte enthalten. Ein Lean Construction Experte ist eine qualifizierte Fachperson, die Lean-Prinzipien und -Methoden gezielt in Bauprojekten einsetzt. Die Qualifikation nach VDI 2553 beschreibt klar definierte Kompetenzstufen und Anforderungen für die Anwendung von Lean Construction im Projektumfeld. Im Mittelpunkt stehen stabile Prozesse, verlässliche Zusammenarbeit und kontinuierliche Verbesserung entlang der gesamten Projektabwicklung. Die Weiterbildung vermittelt sowohl methodische Grundlagen als auch deren konkrete Umsetzung in Bau- und Infrastrukturprojekten. Bedeutung der VDI 2553 für Lean Construction Die Richtlinie VDI 2553 des VDI definiert Qualifikationsprofile und Kompetenzstufen für Lean Construction. Sie schafft einen einheitlichen Rahmen für Ausbildung, Anwendung und Weiterentwicklung von Lean-Kompetenzen im Bauwesen. Die Weiterbildung zum Lean Construction Experten orientiert sich an diesen Vorgaben und stellt sicher, dass erworbene Kompetenzen strukturiert, nachvollziehbar und praxisrelevant sind. Zielgruppe Lean Construction Experte Projektleiter im Bauwesen Bauleiter und Oberbauleiter Planer und Projektsteuerer Auftraggeber und Bauherrenvertreter Führungskräfte in Bau- und Infrastrukturprojekten Inhalte der Weiterbildung Lean Construction Experte Lean-Prinzipien und Führungsverständnis Steuerung stabiler Projektprozesse Kollaboration und Teamarbeit im Projekt Umgang mit Abweichungen und Unsicherheiten Anwendung von Lean-Methoden im Projektkontext Transfer in reale Bau- und Infrastrukturprojekte Ablauf der Weiterbildung Die Weiterbildung ist modula... - [LeanexperteAT](https://lean-schmiede.de/leanexperteat) VDI 2553 Lean Construction Experte in Österreich Die Weiterbildung zum Lean Construction Experten nach VDI 2553 richtet sich an Projektverantwortliche, die Lean-Methoden sicher anwenden und im Projektumfeld wirksam umsetzen wollen. Der Fokus liegt auf Praxis, Zusammenarbeit und messbarer Projektverbesserung für Unternehmen und Einzelpersonen aus Österreich. Seminarbeginn in: Angebot Unternehmen Kontakt Die Lean Schmiede Ingenieurgesellschaft ist annerkannter und akkreditirerter Schulungspartner des Vereins Deutscher Ingenieure e.V. (VDI) für die Durchführung der Weiterbildung zum Lean Construction Experte gem. VDI 2553. Voraussetzungen für die Qualifikation Fachliche Voraussetzungen zur Teilnahme an der Qualifizierung gem. Prüfungsordnung sind entweder abgeschlossenes Hochschulstudium oder Meister- oder Technikerprüfung oder Nachweis von zehn Jahren Berufserfahrung im Bausektor. Abschluss & Zertifikat Nach erfolgreicher Teilnahme erhalten die Teilnehmenden einen Abschluss als Lean Construction Experte gemäß den Anforderungen der VDI 2553. Der Abschluss bestätigt die erworbenen Kompetenzen zur Anwendung von Lean Construction im Projektkontext. FAQ – Häufig gestellte Fragen Was ist der VDI? Ein Lean Construction Experte ist eine qualifizierte Fachperson, die Lean-Prinzipien und -Methoden gezielt in Bauprojekten einsetzt. Die Qualifikation nach VDI 2553 beschreibt klar definierte Kompetenzstufen und Anforderungen für die Anwendung von Lean Construction im Projektumfeld. Im Mittelpunkt stehen stabile Prozesse, verlässliche Zusammenarbeit und kontinuierliche Verbesserung entlang der gesamten Projektabwicklung. Die Weiterbildung vermittelt sowohl methodische Grundlagen als auch deren konkrete Umsetzung in Bau- und Infrastrukturprojekten. Bedeutung der VDI 2553 für Lean Construction Die Richtlinie VDI 2553 des VDI definiert Qualifikationsprofile und Kompetenzstufen für Lean Construction. Sie schafft einen einheitlichen Rahmen für Ausbildung, Anwendung und Weiterentwicklung von Lean-Kompetenzen im Bauwesen. Die Weiterbildung zum Lean Construction Experten orientiert sich an diesen Vorgaben und stellt sicher, dass erworbene Kompetenzen strukturiert, nachvollziehbar und praxisrelevant sind. Zielgruppe Lean Construction Experte Projektleiter im Bauwesen Bauleiter und Oberbauleiter Planer und Projektsteuerer Auftraggeber und Bauherrenvertreter Führungskräfte in Bau- und Infrastrukturprojekten Inhalte der Weiterbildung Lean Construction Experte Lean-Prinzipien und Führungsverständnis Steuerung stabiler Projektprozesse Kollaboration und Teamarbeit im Projekt Umgang mit Abweichungen und Unsicherheiten Anwendung von Lean-Methoden im Projektkontext Transfer in reale Bau- und Infrastrukturprojekte Was ist ein Lean Construction Experte nach VDI 2553? Der VDI (Verein Deutscher Ingenieure e. V.) ist mit rund 130.000 Mitgliedern einer der größten technisch-wissenschaftlichen Vereine Europas. Seit seiner Gründung im Jahr 1856 fördert der VDI den Austausch von Wiss... - [AVGS](https://lean-schmiede.de/avgs) Was Du von der Lean Schmiede erwarten darfst Über 500 Personen vertrauen auf unser Ausbildungsprogramm! Trainer Unser Trainerteam besteht aus Lean Experten, die sowohl Praxiserfahrung in der Lehre und Anwendung haben. Experten In jeder Fachrichtung haben wir bereits zahlreiche Lean Experten ausgebildet und konnten ihren Traum erfüllen - Lean Construction Experte werden. Karrierebooster Du wirst zum Top–Experten in deiner Branche ausgebildet und wirst somit deinen Marktwert steigern. Angebot Unternehmen Kontakt Die Lean Schmiede Ingenieurgesellschaft ist annerkannter und akkreditirerter Schulungspartner des Vereins Deutscher Ingenieure e.V. (VDI) für die Durchführung der Weiterbildung zum Lean Construction Experte gem. VDI 2553. Voraussetzungen für die Maßnahme Fachliche Voraussetzungen zur Teilnahme an der Qualifizierung gem. Prüfungsordnung sind entweder abgeschlossenes Hochschulstudium oder Meister- oder Technikerprüfung oder Nachweis von zehn Jahren Berufserfahrung im Bausektor. Abschluss & Zertifikat Nach erfolgreicher Teilnahme erhalten die Teilnehmenden einen Maßnahmenzertifikat. Innerhalb von 12 Monaten nach der Maßnahme besteht die Möglichkeit, die Zertifizierung als Lean Construction Experte gemäß den Anforderungen der VDI 2553 zu absolvieren. 01 Erstgespräch vereinbaren In einem 10‒ bis 20‒minütigen Kennenlerngespräch klären wir, wie unser Programm zu deinen Zielen passt und welche Schritte dich auf deinem Weg zum Lean Experte optimal voranbringen. 02 Persönliche Beratung Während der Beratung erstellen wir zusammen einen individuellen Lernplan. Zusätzlich bekommst du Zugang zu ersten Inhalten in unserer Lern‒Plattform. 03 Maßnahmenstart Gemeinsam mit unserem Coaching Team stellen wir einen individuellen Coachingplan zusammen. So sieht die Zusammenarbeit aus FAQ – Häufig gestellte Fragen Lean Construction Coaching für Ingenieure & Architekten Auf einen Blick Seminarbeginn jederzeit möglich Diese Maßnahme ist in Abstimmung mit der Agentur für Arbeit und unserem Coaching Team jederzeit aktivierbar. 54 UE Online Coaching Modul 1 – Kompetenzanalyse und Zieldefinition Dauer: 6 UE • Analyse beruflicher Erfahrungen • Kompetenzprofil im Bau- und Projektumfeld • Identifikation individueller Stärken • Definition beruflicher Ziele Modul 2 – Grundlagen Lean Construction Dauer: 10 UE • Einführung Lean Management • Prinzipien der Lean Construction • Wertstromdenken im Bauprozess • Verschwendung im Bauprozess erkennen Modul 3 – Lean Methoden im Bauprojekt Dauer: 14 UE • Last Planner System • Taktplanung • Ablaufplanung Bauprojekte • Prozessoptimierung Modul 4 – Digitale Werkzeuge und Bauorganisation Dauer: 8 UE • digitale Projektplanung • Lean und BIM • Projektsteuerung im Bauwesen • Baustellenkommunikation Modul 5 – Arbeitsmarkt und Bewerbungsstrategie Dauer: 10 UE • Analyse des Bauarbeitsmarktes • relevante Berufsbilder • Optimierung Bewerbungsunterlagen • Vorbereitung Vorstellungsgespräch Mod... - [VDI 2553 Zertifizierung: Lean Construction Experte werden](https://lean-schmiede.de/vdi-2553-zertifizierung) Häufige Fragen zu Lean Construction Was ist Lean Construction? Lean Construction ist ein Managementansatz für Bauprojekte, der darauf abzielt, Verschwendung zu reduzieren, Abläufe zu stabilisieren und die Zusammenarbeit aller Projektbeteiligten zu verbessern. Der Fokus liegt auf verlässlicher Planung, transparenten Prozessen und kontinuierlicher Verbesserung über alle Projektphasen hinweg – von der Planung bis zur Ausführung. Für wen eignet sich Lean Construction? Lean Construction eignet sich für alle, die an Planung, Steuerung oder Umsetzung von Bauprojekten beteiligt sind. Dazu zählen Projektleiter, Bauleiter, Planer, Auftraggeber, Projektsteuerer sowie Führungskräfte in Bauunternehmen. Besonders sinnvoll ist der Ansatz für Projekte mit hoher Komplexität, vielen Schnittstellen oder Termin- und Kostendruck. Was bedeutet VDI 2553? Die VDI-Richtlinie 2553 definiert Qualifikationsstufen, Kompetenzprofile und Inhalte für Lean Construction im Bauwesen. Sie schafft einen einheitlichen Rahmen für Aus- und Weiterbildungen und sorgt für Vergleichbarkeit von Qualifikationen. Eine Weiterbildung nach VDI 2553 stellt sicher, dass sowohl methodische als auch praktische Kompetenzen systematisch vermittelt werden. Welche Rolle spielt IPA? IPA, die integrierte Projektabwicklung, ergänzt Lean Construction durch vertragliche und organisatorische Rahmenbedingungen für Zusammenarbeit auf Augenhöhe. Ziel ist es, Interessen aller Projektbeteiligten frühzeitig zu verbinden, Risiken gemeinsam zu steuern und Entscheidungen transparent zu treffen. Lean Construction Methoden unterstützen dabei die operative Umsetzung von IPA-Projekten. Lean Construction kompetent anwenden. Zertifiziert nach VDI 2553. Die VDI 2553 ist der anerkannte Standard für Lean Construction in Planung, Ausführung und Projektsteuerung. Als zertifizierter Lean Construction Experte treibst Du echte Verbesserungen in Deinen Projekten voran. VDI 2553 Zertifizierung WARUM WIR? Nach 11 Jahren als erfolgreiche Lean Anwender und Experten entwickelten wir uns hin zu deutschlands größten Weiterbildungsakademie für Lean Construction. Unser Ziel: unsere Kunden befähigen, Lean in ihrem Unternehmen anzuwenden. DEIN NUTZEN Das bringt Dir die Weiterbildung Die Grundlage für Deinen Erfolg Im ersten Modul legst du die Basis für deine Lean Construction Weiterbildung. Über unser Online-Lernportal erarbeitest du dir flexibel die Grundlagen von Lean Construction sowie die wichtigsten Methoden und Werkzeuge. Damit du nicht allein lernst, begleiten wir dich mit regelmäßigen Live-Calls. Dort vertiefen wir die Inhalte gemeinsam, beantworten deine Fragen und schaffen den direkten Praxisbezug. Lean Construction erleben und anwenden Im zweiten Modul treffen wir uns zu einem 2,5-tägigen Präsenzseminar. Hier steht die praktische Anwendung im Mittelpunkt. Du lernst, Prozesse mit der Swimlane-Methode zu analysieren, Wertstromanalysen durchzuführen und den Gesamtprojektprozess systematisch zu betrachten. Außerdem beschäftigen w... - [Lean Construction Seminare VDI 2553](https://lean-schmiede.de/seminare) Unsere Kooperationspartner & Netzwerke - [Inhouse Weiterbildung Lean Construction](https://lean-schmiede.de/inhouse) Inhouse Lean Construction Weiterbildung von der Lean Schmiede Zertifizierung nach VDI 2553: Flexibel. Praxisnah. Individuell. InHouse-Seminare Grundlagen Lean Construction Das Lean Construction Grundlagen Seminar ist der perfekte Einstieg in die Welt des Lean Construction in Ihrem Unternehmen. In dem 1-tägigen Seminar lernen Ihre Mitarbeiter, wie Lean Construction in Ihrem Unternehmen erfolgreich eingesetzt werden kann. Zusätzlich geben wir Ihnen einen Überblick über die wichtigsten Lean Methoden und Werzeuge. Einführung Lean Construction (1 Tag) Warum Lean Construction (Mehrwert für das Projekt & die beteiligten Akteure. Simulation Lean Prinzipien Ausblick auf Lean Methoden und Werkzeuge (Last Planner Sytsem, Taktplanung & Taktsteuerung, Agiles Bauprojektmanaghement) Strukturierte Problemlösung als Basis für KVP - Fallstudie Kompaktseminar Lean Construction (2 Tage) Tag 1 plus Prozessanalysemethoden (Swimlane/Wertstrom) Baubare Simulation Prozesse, KVP, Leadership InHouse-Seminare zum Lean Construction Experte (gem. VDI 2553) Als akkreditierter Schulungspartner des Vereins Deutscher Ingenieure (VDI) haben wir uns auf die Durchführung von Inhouse Weiterbildungen spezialisiert. Die Weiterbildung zum Lean Construction Experte als Inhouse Lösung eröffnet Ihnen die Chance, Methoden und Werkzeuge individuell auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt zu erhalten. Im Fokus unserer Inhouse Lösung steht hierbei neben den Anforderungen aus der VDI Richtlinie 2553 MT Blatt 1 eine praxisnahe Vermittlung der Lerninhalte. Mittels des Active Learning-Ansatzes lernen die Teilnehmer, Lean sowie dessen Werkzeuge und Methoden an praktischen und realen Beispielen anzuwenden. Zwischen den Modulen haben die Teilnehmer die Möglichkeit, das erlernte Wissen direkt in der Praxis in ihrem Unternehmen oder Projekt anzuwenden und in der kommenden Praxisphase zu analysieren. Die Zertifizierung ist auf 8 Seminartage ausgelegt. Auf Wunsch können Inhalte zum Thema IPA und BIM als weiterer Schwerpunkt hinzugenommen werden. Gemeinsam mit unseren Experten entwickeln wir für Sie den optimalen Kursablauf. InHouse-Seminare Agiles Bauprojektmanagment Einführung Agiles Bauprojektmanagement Was ist Agilität im Bauprojekt? Agile Werte, Prinzipien, Praktiken & Methoden Lean im Kontext Agil Fallstudie - Aufbau Agiltät im Planungsprojekt SCRUM/Integrative Planung (Rollenbilder) InHouse-Seminare Lean Leadership Lean Leadership für Entschweider und TOP Management Lean als Managementphilosophie Lean Construction Strategie Überblick Lean Methoden und Werkzeuge im Kontext Führung Servant Leadership & Dynamics IPA - Integrierte Projektabwicklung Rolle im SMT und PMT InHouse-Seminare Last Planner System Einführung in das Last Planer® System Baubare Simulation mit Aufbau eines kooperativen Phasenterminplan (1 Tag) Anwendung von Lean Software (TimeLean oder lcmd) Steuerung mit der Vorschauplanung Last Planner® System – Masterclass Baubare Simulation mit Schwerpunkt Steuerung in den 5 Phasen des LPS ...