Lean Construction
Lean Construction wird dazu genutzt, um Prozesse schlank und effizient zu gestalten. Die Bedeutung „Lean“ soll auf die Einfachheit der Methoden und Werkzeuge hinweisen, die es dem Nutzer ermöglicht, Prozesse Kundenorientiert und effizient zu machen. Die Unternehmen sollten in ihren Prozessabläufen darauf achten, dass der Fokus auf das Wesentliche gelegt und Überflüssiges vermieden wird. Dadurch verbessert sich die Qualität und die Kunden haben einen größeren Nutzen.
Um Lean Management umzusetzen, müssen in erster Linie die Grundsätze: Kundenwert, Wertstrom, Zug, Fluss und Perfektion (Eng. Flow, Perfection, Pull, Value Stream, Value) und deren Bedeutung verinnerlicht werden. In diesem Beitrag werden die Grundsätze und deren Bedeutung anhand von Beispielen genauer betrachtet. Zudem wird der Zusammenhang erklärt.
Was ist ein Lean Construction Experte nach VDI 2553?
Ein Lean Construction Experte ist eine qualifizierte Fachperson, die Lean-Prinzipien und -Methoden gezielt in Bauprojekten einsetzt. Die Qualifikation nach VDI 2553 beschreibt klar definierte Kompetenzstufen und Anforderungen für die Anwendung von Lean Construction im Projektumfeld. Im Mittelpunkt stehen stabile Prozesse, verlässliche Zusammenarbeit und kontinuierliche Verbesserung entlang der gesamten Projektabwicklung.
Die Weiterbildung vermittelt sowohl methodische Grundlagen als auch deren konkrete Umsetzung in Bau- und Infrastrukturprojekten.
Bedeutung der VDI 2553 für Lean Construction
Die Richtlinie VDI 2553 des VDI definiert Qualifikationsprofile und Kompetenzstufen für Lean Construction. Sie schafft einen einheitlichen Rahmen für Ausbildung, Anwendung und Weiterentwicklung von Lean-Kompetenzen im Bauwesen.
Die Weiterbildung zum Lean Construction Experten orientiert sich an diesen Vorgaben und stellt sicher, dass erworbene Kompetenzen strukturiert, nachvollziehbar und praxisrelevant sind.
Zielgruppe Lean Construction Experte
- Projektleiter im Bauwesen
- Bauleiter und Oberbauleiter
- Planer und Projektsteuerer
- Auftraggeber und Bauherrenvertreter
- Führungskräfte in Bau- und Infrastrukturprojekten
Inhalte der Weiterbildung Lean Construction Experte
- Lean-Prinzipien und Führungsverständnis
- Steuerung stabiler Projektprozesse
- Kollaboration und Teamarbeit im Projekt
- Umgang mit Abweichungen und Unsicherheiten
- Anwendung von Lean-Methoden im Projektkontext
- Transfer in reale Bau- und Infrastrukturprojekte
Ablauf der Weiterbildung
Die Weiterbildung ist modular aufgebaut und kombiniert Theorieimpulse mit praxisnahen Übungen, Reflexion und Anwendung. Die Teilnehmenden arbeiten an realen Projektbeispielen und übertragen die Inhalte direkt auf ihr eigenes Projektumfeld.
Die 5 Grundprinzipien des Lean Managements
Value oder den (Kunden)-Wert definieren
Bei diesem Grundprinzip muss identifiziert werden, worauf der Kunde Wert legt. Danach müssen alle Aktivitäten darauf ausgerichtet werden, um diesen Wert erfüllen und dem Kunden genau dies liefern zu können.
Der Value Stream oder die Wertschöpfungskette optimieren
Dieser Grundsatz dient dazu, die gesamte Wertschöpfungskette zu analysieren, um Verschwendungen zu lokalisieren und zu eleminieren. Die wertschöpfenden Aktivitäten zu erhöhen und die notwendige (wertermöglichende) Verschwendung zu minimieren.
Das Ergbenis ist die Maximierung der Produktivität, zum Beispiel durch schnell durchgeführtes Umrüsten eines Baukrans und nur sehr geringe Wartezeiten für das gewerbliche Personal.
Der Flow oder einen Fluss schaffen
Innerhalb der Prozesse muss ein kontinuierlicher und reibungsloser Fluss geschaffen werden. Zum Beispiel durch das Reduzieren von Verzögerungen oder Engpässen. Dies erfolgt durch Zusammenarbeit, Abstimmung und Absprachen. Im Fokus steht die stabilisierung des Bauablaufes. Eine Verkürzung der Bauzeit ist dabei ein positiver Nebeneffekt.
Pull oder das Pull-Prinzip anwenden
Es sollte immer nur so viel produziert werden, wie es durch den Bedarf der Kunden notwendig ist. Große Materialbestände auf der Baustelle und Überproduktionen (z.B. von Planungsleistungen) gilt es zu vermeiden.
Das Streben nach Perfektion
Fehlerquellen müssen analysiert werden, um Probleme, Nachbearbeitungen oder Verzögerungen so weit es möglich ist zu verhindern.
Lean bedeutet "Die Dinge richtig tun"
Alle Lean Werkzeuge und Methoden folgen dabei den 5 Lean-Prinzipien.
Lean Construction wird in der Bauwirtschaft eingesetzt, um Planungs-, Ausführungs- und Steuerungsprozesse über den gesamten Projektlebenszyklus effizienter und verlässlicher zu gestalten. Die Anwendung beginnt häufig bereits in frühen Projektphasen mit einer integralen Planung, bei der Auftraggeber, Planer und ausführende Unternehmen frühzeitig zusammenarbeiten. Durch Methoden wie Taktplanung, das Last Planner System, Pull-Prinzipien und visuelles Projektmanagement werden Abläufe strukturiert, Abhängigkeiten transparent gemacht und Arbeitsprozesse auf einen kontinuierlichen, störungsarmen Fluss ausgerichtet. Ziel ist es, Verschwendung wie Wartezeiten, Nacharbeiten, Überproduktion oder Informationsverluste zu reduzieren und gleichzeitig Qualität, Termine und Kosten besser abzusichern.
Lean-Construction-Experten unterstützen Bauprojekte bei der Einführung, Umsetzung und Weiterentwicklung dieser Prinzipien und Methoden. Sie analysieren bestehende Prozesse, identifizieren Verbesserungspotenziale und entwickeln gemeinsam mit den Projektbeteiligten angepasste Lean-Konzepte. Darüber hinaus moderieren sie Planungs- und Steuerungsprozesse, schulen Projektteams, begleiten Workshops und sorgen für eine nachhaltige Verankerung von Lean-Denken in Organisationen und Projekten. Ihre Aufgabe ist es, stabile, transparente und kooperative Arbeitsweisen zu etablieren und so die Leistungsfähigkeit von Bauprojekten dauerhaft zu steigern.
